「やりたいことがあるのに、今の仕事ではそれが全然できない」そんな思いを抱えながら働いている人は、決して少なくありません。
配属先が希望と違った。やりたい職種に就けなかった。提案しても通らず、上司や組織に聞き入れてもらえない。「自分のキャリア、このままでいいんだろうか？」と、ふと立ち止まる瞬間があるのではないでしょうか。

けれど、やりたいことがあるというのは、あなたが「今よりもっと良くしたい」という意志を持っている証です。
実はその感情こそが、キャリアにおける大きな"成長の兆し"になり得るのです。
本記事では、「やりたいことができない原因」について整理しながら、現職でもう一歩踏み出すための考え方と行動のヒントをお届けします。

やりたいことができない、その状況こそ、思考と行動を変え成長を実現するチャンスです。
納得できるキャリアを実現するためにも、今できることを一緒に探っていきましょう。

目次

1. 「やりたいことができない」のは、何が原因？

「やりたいことがあるのに、実行できない」と感じるとき、その背景には様々な要因が絡み合っています。自分の状況を正確に把握することが、解決への第一歩となります。原因を明確にすることで、適切な対処法が見えてくるでしょう。ここでは、多くの人が直面する2つの主な原因タイプを見ていきます。

1-1. 配属・職種のミスマッチでやりたいことができない

入社時に希望していた部署と違う場所に配属されたり、思い描いていた業務内容と現実が大きく異なったりすることは珍しくありません。いわゆる「配属ガチャ」、希望と異なる配属先で、戸惑いやミスマッチを感じるケースもあります。このようなミスマッチは、日々のモチベーション低下や将来のキャリアへの不安につながりやすいものです。

  • 希望していた職種や部署に就けなかった
    新卒入社では特に配属が希望とは異なることも多く、やりたかった業務に携われないケースが少なくありません。
  • 仕事が想像していた内容と違った
    採用時の説明と実際の業務内容にギャップがあり、「こんなはずじゃなかった」と感じることで、日々の仕事へのモチベーションが保ちにくくなります。
  • 得意・興味のある分野から外れてしまっている
    自分のスキルや関心が活かせない業務に就くことで、成長実感が得られず、仕事の満足度が低下してしまうことがあります。

このような場合は、「今の職場で"やりたいこと"に近づける可能性があるか？」を冷静に見極める必要があります。部署異動の可能性や、現在の役割内でも自分の強みを発揮できる領域があるかを探ってみましょう。

※参考：異動希望が通らないのはなぜ？──“納得できるキャリア”のために今できること－とこキャリ(tokon.co.jp)

1-2. 裁量がなくて、やりたいことが実現できない

適切な部署や職種に就いていても、組織の文化や上司のマネジメントスタイルによって、自分のアイデアや提案が実現できないケースもあります。「言っても無駄」「前例がない」といった雰囲気の中では、どんなに良いアイデアがあっても前に進めない歯がゆさを感じることでしょう。裁量の壁は、実力以上に成長を阻む要因になりがちです。

  • 改善提案をしても通らない
    アイデアを出しても「前例がない」「リスクが高い」などの理由で却下され続けると、次第に提案すること自体を諦めてしまいがちです。
  • 自分で考えて行動したいのに、上からの指示でしか動けない
    細かい指示を待つ文化の組織では、主体性を発揮する機会が限られ、ただ言われたことをこなすだけの日々に不満を感じることになります。
  • 上司の意向や組織のルールに縛られ、自分の意思を反映できない
    職場の意思決定スタイルによっては、自分の意見を反映しにくいと感じることもあります。自分の価値観や判断を仕事に活かす余地が少なく感じられます。

ここで大切なのは、「本当に裁量がないのか？」を見極めることです。裁量がないと感じる状況にも、実は以下のようなパターンがあります。

やりたいことができない原因とその背景

状況背景にある構造や原因
上司が提案を却下する組織の文化が保守的／失敗を避ける傾向がある
勝手な判断ができない組織ルールが厳しい／リスク管理が優先されている
相談しても聞き流される信頼関係・役職・発言のタイミングが影響している
任される仕事が限定的成果・実績がまだ評価されていない可能性も

つまり、「やりたいことができない」と感じるときには、"やりたいこと"と"現実の制約"のギャップをまず正しく認識することが必要なのです。原因を見極めることで、効果的な対処法も見えてくるでしょう。

2. やりたいことを"形"にするために、まず考えるべきこと

「やりたいことがあるのに、できない」と悩んでいる人の中には、実は「やりたいこと」自体がまだ漠然としているケースも少なくありません。単なる願望を実行可能な計画に変えるには、自分の考えを整理し、周囲を説得できるだけの具体性と論理性を持たせることが重要です。このセクションでは、「やりたいこと」を実現に近づけるための思考の整理法を見ていきましょう。

2-1. やりたいことは「目的」か？それとも「手段」か？

「新規事業に携わりたい」「海外勤務がしたい」といった希望は、それ自体が目的なのか、それとも別の目的を達成するための手段なのかを区別することが重要です。目的と手段が混同していると、本当に自分が求めているものが何なのか分からなくなり、提案も説得力を持ちにくくなります。まずは自分の「やりたいこと」の本質を掘り下げてみましょう。

🔍 自問例：

  • 「それを通じて、何を実現したいのか？」
    「新規事業をやりたい」と思うとき、その先にある「市場を創造する経験を積みたい」「自分のアイデアを形にしたい」という本質的な目的を言語化しましょう。
  • 「他の手段でも同じ目的が果たせるとしたら、どうするか？」
    たとえば「マネジメントをやりたい」という希望の背景に「人を成長させる喜びを得たい」という目的があるなら、別の形（メンター制度など）でも実現できる可能性があります。

このように目的と手段を明確に区別することで、柔軟な発想が生まれ、現在の環境でも実現できる方法が見えてくることがあります。本質的な目的を見失わないようにしましょう。

2-2. 「やりたいこと」の背景にある価値観・課題意識を深掘りする

私たちが「こうしたい」と思う背景には、必ず何らかの価値観や課題意識が存在しています。単に「やりたい」だけでは説得力に欠けますが、その背景にある課題や問題意識を掘り下げることで、周囲も共感しやすい提案へと発展させることができます。特に組織内で実現したい場合、個人的な願望ではなく、組織の課題解決に紐づけることが重要です。

  • その"やりたいこと"は、何に対する課題意識や違和感から生まれているのか？
    たとえば「新しい営業手法を試したい」という思いの背景に「既存の方法では若い顧客層に響いていない」という課題認識があれば、より説得力が増します。
  • 「もっとこうなったらいいのに」と感じている現場の課題は何か？
    日々の業務で感じている非効率や顧客の不満など、具体的な課題と紐づけることで、改善提案としての価値が高まります。
  • それは、自分だけの感情か？それともチームや組織にも共通する悩みか？
    自分だけが感じている課題なのか、組織全体の問題なのかを見極めることで、提案の価値や実現可能性が変わってきます。

💡 ここが重要：
課題意識が共有できるものであれば、周囲の巻き込みや上司の共感も得やすくなります。「私がやりたいから」ではなく「この課題を解決するために」という文脈で提案することで、実現の可能性が高まるのです。

自分の「やりたいこと」が組織にとってどんな価値をもたらすのかを明確にすることで、単なる自己実現ではなく、組織貢献につながる提案として受け入れられやすくなります。

2-3. 「やりたいこと」の実現がもたらす影響を整理する

「やりたいこと」を実現することで、どのような好影響やリスクが生じるのかを客観的に整理することは、提案の質を高める上で欠かせません。メリットだけでなく、想定されるデメリットも含めて誠実に検討することで、より現実的で実行可能な提案に近づけることができます。また、組織内の様々な立場の人にとっての影響を考慮することも重要です。

  • それが実現すれば、チームや会社、顧客にどんなメリットがあるか？
    効率化、コスト削減、顧客満足度向上など、数値化できる効果や、組織全体のメリットを具体的に示すことで説得力が増します。
  • 一方で、実現に伴って生じるリスクやデメリットはあるか？
    どんな取り組みにもリスクはつきものです。実現に必要なコストや時間、他業務への影響など、考えられるデメリットを正直に検討しておきましょう。
  • 成果だけでなく、関係者に与える影響や実行の負担も含めてシミュレーションする
    提案を実現するためには、誰の協力が必要か、誰の業務に影響があるかなど、人的側面も含めて整理することが大切です。

整理する際の観点

項目内容例
実現した場合のメリットチームの生産性向上、顧客満足度の改善、コスト削減など
想定される懸念点他業務への影響、工数の増加、社内調整の負荷
成果の可視化方法KPIの設定、小規模での試行、定性フィードバックの収集など

このように影響を多角的に整理することで、自分自身の「やりたい」という気持ちだけでなく、組織全体にとっての価値やコストを冷静に判断できるようになります。バランスの取れた視点は、提案の質を高める重要な要素です。

2-4. 「やりたいこと」は今の職場で実現可能か？

どんなに素晴らしいアイデアや希望があっても、現在の職場環境や組織文化との相性を冷静に見極めることが大切です。理想と現実のギャップを埋めるには、一足飛びに実現を目指すのではなく、小さな一歩から始めて徐々に範囲を広げていく現実的なアプローチが効果的です。今の環境でできることから始めてみましょう。

  • すぐに実現できなくても、小さなステップから始められることはないか？
    大きな変革を一度に起こすのは難しくても、業務の一部に新しい方法を試す、小規模なプロジェクトを立ち上げるなど、小さな変化から始められることはないか考えてみましょう。
  • 必要なスキル・協力者・裁量を洗い出す
    実現に必要な要素を具体的にリスト化することで、何が足りていて何が足りていないのかが明確になり、準備すべきことが見えてきます。
  • 100%実現ではなく、まずは「できる範囲で形にする」視点が現実解につながる
    理想形にこだわりすぎると一歩も踏み出せないことがあります。まずは実現可能な範囲で始め、成果を示しながら段階的に拡大していく方法を考えましょう。

理想と現実のバランスを取りながら、今できることから始める姿勢が重要です。小さな成功体験の積み重ねが、やがて大きな変化につながっていくことを忘れないでください。すべてを一度に変えようとするのではなく、確実に一歩ずつ前進していきましょう。

3. やりたいことを実現するための行動戦略

「裁量がないからできない」と感じる状況は、多くの人が経験するものです。しかし、裁量は最初から与えられるものではなく、信頼と実績を通じて少しずつ獲得していくものでもあります。このセクションでは、限られた環境の中でも、着実に自分の活動範囲を広げていくための具体的な行動戦略を紹介します。

3-1. 信頼を積み重ねて「任される人」になる

裁量を得るための最も確実な方法は、まず与えられた仕事で確実に成果を出し、周囲からの信頼を築くことです。「この人なら任せられる」と思われることで、自然と任される範囲が広がっていきます。信頼獲得は一朝一夕には実現しませんが、日々の小さな行動の積み重ねが大きな差を生み出します。

  • 小さな成功体験を積み、地道に「できる人」という印象を築く
    与えられた仕事を確実にこなし、期待以上の成果を出すことで、少しずつ「頼りになる人」という評価を獲得していきましょう。
  • 仕事の完成度・スピード・丁寧な報連相など、基本動作が信頼の源泉
    派手な成果よりも、締切を守る、ミスを減らす、適切なコミュニケーションを取るといった基本的な行動が、実は信頼構築の土台となります。
  • 上司や周囲が安心して任せられるようになると、自然と裁量は広がっていく
    「この人に任せれば大丈夫」という安心感を与えることができれば、徐々に判断や決定の範囲が広がっていくものです。

裁量とは、会社の期待と安心感から与えられるものです。無理に特別なことをしなくても、「当たり前を丁寧に」やることで、土台はつくられていきます。実績を重ねることで「この人なら任せても大丈夫」という評価が自然と生まれるのです。信頼を獲得するプロセスは地味で遠回りに感じるかもしれませんが、長期的に見れば最も確実な裁量拡大の方法です。一度築いた信頼は、その後のキャリアでも強力な武器となります。

3-2. 「通る提案」に変える工夫をする

良いアイデアがあっても、伝え方が適切でなければ採用されにくいものです。「やりたいこと」を実現するには、自分の思いや感情だけでなく、組織の視点や決定者の判断基準に合わせた提案に変換する工夫が必要です。相手に「Yes」と言ってもらいやすい提案の仕方を身につけましょう。

  • 感情や思いだけではなく、事実や論拠を交えた提案にする
    「こうしたい」という希望だけでなく、現状の課題や改善によるメリットを客観的なデータや事例で裏付けると、説得力が大幅に向上します。
  • メリット・リスク・実行可能性などを整理して、上司が判断しやすい材料を提供する
    決定権を持つ人が判断しやすいよう、メリットだけでなくリスクも含めて誠実に情報を整理し、判断材料を提供することが重要です。
  • 「まずは小さく試してみたい」という"実験的提案"が有効なことも多い
    大きな変更は抵抗を生みやすいため、「試験的に」「期間限定で」など、リスクを限定した小規模な試みから始めることで承認を得やすくなります。

提案の組み立て方

項目考えるポイント
解決したい課題組織や業務のどんな課題を解消したいのか？
提案内容どんなアイデア・施策か？どこまでの範囲で行うか？
メリット具体的にどんな成果が期待できるか？誰にメリットがあるか？
懸念点と対処想定されるリスクと、それにどう備えるか？
進め方小規模トライアル？段階的実施？関係者は誰？

提案の仕方を工夫することで、同じ内容でも受け入れられる可能性が大きく変わります。相手の立場や組織の状況を考慮した提案作りを心がけましょう。

3-3. 仲間を巻き込む力を育てる

一人で声を上げても「個人の意見」として扱われがちですが、複数の人が同じ課題意識を持ち、共に改善を求める声を上げれば、組織は動きやすくなります。「巻き込み力」は、裁量が限られた環境でも変化を起こすための重要なスキルです。共感を得られる仲間を見つけ、連携することで実現の可能性が高まります。

  • 一人で提案すると「個人の意見」として扱われがち。共感者・協力者を得ることで説得力が増す
    同じ課題意識を持つ仲間と一緒に声を上げることで、「組織的な課題」として認識されやすくなり、対応の優先度も上がりやすくなります。
  • 他部署や他職種の人との関係構築が、横の連携や"気づき"を生む
    部署を超えた人間関係を作ることで、自分だけでは気づかなかった視点や知識、リソースにアクセスできるようになります。
  • 共通課題を共有し、改善提案をチームベースに変換することで、上司の反応も変わってくる
    個人の思いつきではなく、チームの課題解決として提案することで、組織としての取り組みに発展させやすくなります。

「○○さんも同じ課題を感じているみたいです」「この前のミーティングで△△さんも困っている様子でした」といったように、自分だけの意見ではないという文脈があると、組織は動きやすくなります。具体的な例を挙げながら、共通の課題であることを示すことがポイントです。

巻き込み力は、単に人脈を広げるだけでなく、共通の目標に向かって協力関係を築く能力です。一人では難しい変化も、仲間と共に動くことで実現可能になることが多いのです。

裁量がない環境でも、信頼構築、提案力の向上、そして巻き込み力の強化という3つの戦略を組み合わせることで、少しずつ自分の活動範囲を広げていくことができます。すぐに大きな変化は難しくても、着実に積み重ねていくことで、状況は必ず変わっていくでしょう。

4. それでも限界を感じたときは、次の選択を考える

これまでの戦略を実践しても、なお「動けない」「変わらない」と感じる場面は誰にでもあります。組織の文化や構造上の制約が大きく、個人の努力だけでは乗り越えられない壁に直面することもあるでしょう。職場を変える選択肢も、成長の一手段として捉えられます。ただし、感情的に辞めるのではなく、納得感を持って次のステップに進むための考え方を整理しましょう。

4-1. 「やれることはやった」と言える状態を目指す

「この環境ではもう無理だ」と感じたとき、すぐに辞めるのではなく、まずは自分なりにできることをやり切ってみることが大切です。工夫し、考え、行動した上での判断であれば、それは「逃げ」ではなく、自分のキャリアに対する責任ある「選択」と言えるでしょう。やり切ることで得られる納得感は、その後の人生においても大きな支えになります。

  • 自分なりに行動し、工夫し、考えた上での決断は"逃げ"ではなく"選択"である
    「この環境では難しい」と感じても、そう判断するまでのプロセスが重要です。様々な方法を試した上での決断は、自分自身に対して誠実な選択と言えます。
  • 「あのとき、こうしておけばよかった」という後悔を減らすために
    転職後に「あの時もう少し頑張れば変わったかも」と後悔しないためにも、今できることに精一杯取り組むことで、清々しい気持ちで次のステップに進めます。
  • まずはできることをやり切るという姿勢が大切
    結果がどうであれ、自分の力を出し切ったという実感は、自信と納得感につながり、次へのエネルギーになります。

「行動しても変わらなかった」経験は、次の環境で活かせる強みになる。努力して変わらなかったという経験そのものが、自己理解を深め、次の環境選びを的確にするための貴重な材料となるのです。

「やり切った」という実感は、自分自身の納得感を高めるだけでなく、次のキャリアステップを選ぶ際の判断軸をより明確にしてくれます。どんな結果であっても、その過程で得た気づきや学びは、あなたの大切な財産となるでしょう。

4-2. やりたいことを実現できる"環境"とは何かを考える

転職を検討する際は、単に「今の会社を離れる」という発想ではなく、「どんな環境なら自分が活躍できるか」という視点で考えることが大切です。今の職場での経験から学び、自分に合う環境の特徴を具体的に言語化しておくことで、転職活動においてぶれない軸を持つことができます。

  • 今の職場がダメ＝次の職場がすべて良い、とは限らない
    単に「今と違う環境」を求めるだけでは、また別の問題に直面する可能性があります。具体的に何が合わないのか、何が必要なのかを明確にしましょう。
  • 本当に必要なのは「やりたいことに挑戦できる環境」か？「裁量が得られる文化」か？それとも「協力的な上司」か？
    漠然と「やりたいことができる職場」ではなく、具体的にどんな条件や環境が必要なのかを細分化して考えることが重要です。
  • 「何を重視したいのか」「何を許容できるのか」を言語化しておくと、転職先選びでブレなくなる
    自分の優先順位を明確にしておくことで、転職活動中の情報収集や面接での質問も的確になり、ミスマッチを防ぎやすくなります。

やりたいことができる環境を選ぶ際の観点

要素自分が望むもの
仕事内容具体的にやりたい領域／役割は？
裁量の範囲決裁レベル／自由度／意思決定プロセス
組織文化意見が言いやすい／変化を歓迎するか／フラットさ
上司・同僚の関係性支援的？放任的？／信頼関係の築きやすさ

自分に合う環境の特徴を具体的に言語化しておくことで、転職活動においても的確な判断ができるようになります。今の環境で感じた不満や課題を、次のキャリア選択における貴重な学びとして活かしましょう。

4-3. 「やり切った経験」は、次の職場で武器になる

「現職ではうまくいかなかった」としても、その過程での経験や学びは決して無駄ではありません。むしろ、困難に向き合い、様々な工夫や挑戦をした経験そのものが、次のキャリアにおける強みになり得ます。苦労した経験は、実は転職活動や次の職場での活躍に直結する貴重な資産なのです。

  • 「現職ではうまくいかなかった」としても、提案・実行・巻き込みの経験は、転職先で評価されやすい
    結果だけでなく、その過程での工夫や粘り強さ、組織の中での動き方など、様々なスキルや経験が次の環境で活きてきます。
  • 成果だけでなく、プロセスに向き合った姿勢は、長期的なキャリア価値になる
    「何をしたか」だけでなく「どのように取り組んだか」というプロセスへの姿勢は、あなたの人間性や仕事への向き合い方を表す重要な指標です。
  • 転職活動では、「何をやろうとし、なぜできなかったのか」を語れることが信頼につながる
    自分の経験を振り返り、具体的なエピソードとして語れることで、面接での説得力が増し、採用担当者からの信頼を得やすくなります。

どんな経験も、振り返りと言語化を通じて価値ある資産に変えることができます。「やり切った経験」は、たとえ望む結果が得られなかったとしても、次のステップで必ず活きる貴重な財産となるでしょう。

転職を選択肢として考える際も、単なる「逃げ」ではなく、自分のキャリアを主体的に形作る重要な決断として捉えることが大切です。納得感を持って次に進むためにも、今できることには精一杯挑戦し、その経験を次に活かす姿勢を持ち続けましょう。

5. まとめ

「やりたいことができない」という状況は、多くの人が直面する共通の悩みです。しかし、そんな状況も、適切な視点と行動によって必ず打開することができます。原因を正確に把握し、「やりたいこと」を具体的な形に整理し、小さな一歩から行動を始めることで、確実に状況は変わり始めるでしょう。

時には組織の壁に阻まれることもあるでしょう。しかし、その経験さえも、あなたの成長とキャリア構築の貴重な財産となります。「やりたい」という思いは、より良い未来を目指すあなたの原動力です。その気持ちを大切に、諦めず、一歩ずつ前進していきましょう。

理想の環境が今すぐ手に入らなくても、今日からできる小さな変化はきっとあるはずです。自分の可能性を信じ、周囲の状況に流されることなく、自分らしいキャリアを主体的に切り拓いていってください。あなたの「やりたい」という情熱が、必ずあなたの未来を照らす光となるはずです。